Наш блог

Формат лаборатории

FabLab Fabricator — это часть глобальной сети лабораторий в которых можно сделать что угодно. Концепция возникла в MIT благодаря Нилу Герштенфельду (Neil Gershenfeld), который является одним из 50 самых влиятельных научных деятелей современности. Главной идеей было создать место с самыми разнообразными технологическими и ручными инструментами, где студенты могли бы на практике использовать свои теоретические знания и создавать инновационные решения.

В Киеве, благодаря энтузиастам, такая лаборатория существует уже более полугода. В Украине много умных людей, которые способны делать и изобретать новые продукты, но часто едут за границу искать там новые возможности. Команда инновационной мастерской FabLab Fabricator имеет целью остановить этот процесс и предоставить все условия для производства практически чего угодно в одном месте.

Лаборатория предоставляет открытый доступ к инновационного оборудования и возможностей «Фаблабу» всем желающим — независимо от возраста, социального положения и профессиональной деятельности. Можно прийти в лабораторию и ознакомиться с ее возможностями несколько дней в неделю, предварительно пройдя регистрацию. В лаборатории действует поминутная оплата за использование оборудования. Для длительных проектов можно заказать месячный абонемент и на выгодных условиях использовать возможности лаборатории. Посетитель также имеет возможность забронировать необходимое оборудование онлайн на сайте fabricator.me. Перед тем как забронировать оборудование нужно посетить бесплатный ознакомительный курс по работе с ним. Если необходима помощь в процессе быстрого прототипирования, команда Fablab Fabricator всегда на месте. Кстати, совсем скоро лаборатория будет работать уже в круглосуточном режиме.

О технических возможностях

В лаборатории установлено в буквальном смысле современное оборудование — некоторого еще даже нет в продаже. Стандартный набор каждой лаборатории определяется FabLab Foundation: 3D-принтеры, 3D-сканеры, лазерные резаки, фрезерные станки, лабораторное оборудование для разработки, построения и тестирования микропроцессорной и цифровой электроники и разнообразное ПО для моделирования и прототипирования. Ради экономии времени посетителя в Fablab Fabricator в наличии разнообразный выбор материалов, компонентов и оснастки — от резисторов до алюминия и полимеров.

FabLab — это также самое большое сообщество изобретателей в мире. Каждый желающий имеет возможность получить дополнительные знания и услуги быстрого прототипирования — 3D-моделирование, 3D-сканирование, 3D-печать, электроника, программирование, пост-обработка и многое другое; R&D, индустриальный дизайн. Работая в лаборатории, можно научиться цифровому производству и окунуться в мир открытых проектов Open Source.

О спрос и аудиторию

К нам может прийти каждый желающий — от школьника до профессора науки или владельца бизнеса — и своими руками смоделировать и сделать собственный прототип. Ведь условия являются комфортными и доступными для всех. Сейчас рынок технологий в Украине очень оживился. Много новых разработок в сфере IoT, VR, AI. Летом мы работали в закрытом режиме, у нас проходила инкубационная программа для школьников они создавали свои инновационные продукты. Мы поняли, что наша молодежь следит и понимает все передовые разработки, которые сейчас популярны в мире. Также в лабораторию посетили много известных украинских hardware-стартапов, которые делились опытом с участниками летней программы Fabricator-1 и параллельно с ними работали над прототипами своих новых устройств.

Лаборатория интересна и локальным предприятиям, благодаря ее возможностям они могут быстро и экономно протестировать новые материалы, поработать над качеством и выработать новый или улучшить свой инновационный продукт. Студенты и деятели науки выполняют здесь практические и лабораторные работы, расширяют свои знания в междисциплинарных направлениях. Художники и художники могут экспериментировать с арт-объектами и находить новые решения воплощения своих фантазий. FabLab Fabricator — это доступная платформа для воплощения любых идей.

О новые возможности на новом месте

Лаборатория переезжает в Технопарке (Центр развития технологических компаний TCDC), где будут сосредоточены R&D компании Киева и Украины. И TCDC, и FabLab нацелены на помощь продуктовым компаниям, как альтернативный аутсорсинга вектор развития инноваций. Стратегически — это очень важное партнерство для нас. Мы, как Rapid Prototyping Facility, отлично вписываемся в концепцию создания инновационных предприятий. FabLab Fabricator расширится не только территориально, что позволит охватить и принять еще больше людей. У нас увеличится количество оборудования и возможностей для проектирования и производства.В лаборатории будут проходить постоянные тематические встречи с разнообразных узкоспециализированных направлений. Это поможет людямрасширять свои знания и находить нужных партнеров для своих проектов.

Относительно других перспектив на ближайшее время — сейчас у киевского FabLab Fabricator есть планы по открытию лабораторий в регионах. Вскоре анонсируем учебный курс для будущих FabLab-менеджеров. Если среди читателей найдутся люди, которые заинтересованы в мейкерстві и хотят заниматься технологиями и инновациями, обязательно обращайтесь к команде мастерской. Следите за новостями в Facebook, в скором времени мы анонсируем начало инкубационной программы Fabricator-2.

О развитии hardware-проектов

По моему мнению, для успешного развития украинским проектам не хватает как раз таких доступных для работы мест, как Fablab Fabricator 🙂 Мы видим, что много талантливых людей в нашей стране находятся под влиянием «совковой» идеи, что надо все прятать, ни с кем не делиться и так далее. Многие считают, что их идеи украдут, а в результате получает или совсем неподвижный проект, или с очень медленным темпом развития. Мы же уверены, что не идея, а сам человек/ команда, которая реализовывает проект и является главной частью будущего успеха.Поэтому надо учиться объединяться, быстро находить нужных партнеров, таких же энтузиастов иработать, не покладая рук.

В мире сейчас достаточно распространены тенденции по развитию инфраструктуры локальных сред и улучшения условий жизни людей в глобальном смысле. Это — спрос на разнообразные эффективные решения, инновации. Например, в Фаблаб Барселоны, Испания, разработали устройство и платформу, которые позволяют жителям принимать участие в разнообразных процессах жизни города. В Лондоне, Великобритания, социальной проект для решения проблем незрячих жителей (навигации в метро) превратился в классный хардверний продукт.

На данном этапе мы начали сотрудничество с активистами в разработке инновационных решений на территории нашей страны. Важно создавать эффективные социально-экономические инициативы и ускорять процессы глобализации. Итак, следите за работой «Фаблаб Фабрикатор» и присоединяйтесь к нашему сообществу инноваторов ради больших дел!

На прошлой неделе мы отмечали Всемирная неделя предпринимательства – прекрасная возможность отдать должное внимание украинским предпринимателям и вдохновить будущих. Развитие предпринимательства является приоритетом политики президента Обамы и его администрации, и на нынешнем Всемирном форуме по предпринимательству он назвал предпринимателей двигателем роста, что создает хорошо оплачиваемые рабочие места, ставит растущие экономики на путь процветания и дает возможность людям объединяться и решать самые насущные мировые проблемы – от климатических изменений до преодоления бедности.

Основатели стартапов являются одними из самых бесстрашных людей, которых вам доведется встретить, и все они имеют общие важные качества. Во-первых, они не принимают мир таким, каков он есть, а зато, когда видят проблему, они строят в своем воображении ее решение, а потом работают над его воплощением. Другой важной их особенностью является то, что под нажимом они не пугаются. Многочисленные предприниматели сталкиваются с мощными консервативными интересами, что не имеют никаких намерений менять старый способ осуществления дел, но какие бы не были вызовы, они не отступают.Эти черты должны для вас быть знакомыми, поскольку они досконально описывают мужественных украинцев, которые представили лучшее будущее для своей страны и продолжают выживать, благодаря этому видению.

Именно благодаря этому духу, я думаю, предприниматели в Украине продолжают быть успешными и является ключевой составляющей возрождения экономики страны. Даже в экономически трудные времена предприниматели продолжают создавать новые компании, новые технологии и новые пути ведения бизнеса без коррупции и кумовства. Эти новые компании помогают соединять Украину с остальным миром экономически и культурно, и что наиболее важно, создают новые хорошо оплачиваемые рабочие места, что становится основой для развития нового среднего класса в Украине.Правительство обязан настойчиво работать, чтобы обеспечить поддержку и соответствующий климат для развития этих стартапов, а финансовый сектор и инвесторы найти инновационные пути для обеспечения доступа к капиталу для их роста.

Высокообразованные сотрудники и выход на международные рынки является основой будущего потенциала и предпринимательского успеха Украины. Главным образом здесь выделяется сектор информационных технологий, поскольку украинских ИТ-специалистов так часто привлекают к работе во всемирно известные компании, чтобы обеспечить функционирование их бизнеса на самом высоком уровне. Инженеры, разработчики, программисты, а также другие квалифицированные и опытные специалисты являются фантастическим предпринимательским ресурсом.Они не только имеют опыт работы с новейшими технологиями, они также видят проблемы, с которыми сталкиваются потребители и компании во всем мире и могут разработать решение.

Конечно предпринимательство является чем-то большим, чем простое освещение идеи; оно также включает в себя разработку бизнес-плана, привлечения средств, подбор команды, создание рабочей среды и налаживания продажи продукта. Именно поэтому я горжусь тем, что АМР США оказывает поддержку мероприятиям по развитию предпринимательства, таким как Конкурс им. И.Сикорского Киевского политехнического института. Участники проходят интенсивное шестинедельное обучение в школе стартапов с целью совершенствования своих идей и определение областей, где они будут нуждаться в поддержке. Программа завершается главным Днем инвестора.Мы также гордимся партнерством с акселератором TechStars во время недели стартапов в Американском доме, где участники любого возраста и опыта могли объединиться над созданием новой бизнес идеи. Посольство США гордится стоять рядом с Украиной и поддерживать украинских предпринимателей, которые стремятся создавать новые инновационные компании, которые станут энергией развития Украины.

На Международной мобильной конференции в Барселоне, Испания, представлено новую версию телефона Nokia 3310, почти на 17 лет старше своей предшественницы. Устройство разработал финский стартап HMD Global имеет лицензию на выпуск продукции под брендом Nokia и представил на западе еще три Android-смартфоны: Nokia 6, Nokia 5 и Nokia 3.

Новая Nokia 3310 имеет небольшой экран с диагональю 6 см, не впечатляют и показатели подключения к мобильному интернету. И самым большим преимуществом является длительная работа без подзарядки — до 22 часов разговоров непрерывно и до 4 недель на одном заряде в обычном рабочем режиме. Ожидаемая стоимость устройства составит около $50. Редакция TechRadar сравнили новый гаджет с его легендарным предком и представили обзор всех главных функций, включая с любимой игрой «змейкой»:

Начнем с самого простого — с картинок или фотографий, опубликованных в Facebook без дополнительного поста или текстового описания:

Вот какие размеры будет иметь ваша фотография или иллюстрация после публикации в Facebook

Публикуете в соцсети только ссылки без описаний? Будет выглядеть это так (кстати, обратите внимание: сбоку в столбце можно увидеть размер картинок для приложений внутри Facebook):

Как выглядит по умолчанию опубликованное ссылки в Facebook без текстового описания

Хотите быстро поделиться видео? Никаких проблем — просто помните эти параметры относительно пропорций и размеров:

Так выглядит видео, опубликованное в ленте Facebook

Вот как ваши регулярные публикации обычно выглядят в ленте новостей Facebook:

Стоит помнить об этих нюансах оформления, если хотите, чтоб ваш контент корректно отображался в ленте новостей Facebook

Если основной массив ваших публикаций — посты с сопровождающими иллюстрациями или просто картинки с подписями, обратите внимание на эту полезную схему:

Как оформить публикацию картинки в Facebook должным образом (или подобрать иллюстрацию под короткий текстовый пост, чтобы она правильно выглядела и в настольной, и в мобильной версии соцсети)

При публикации постов внутри созданной встрече или создании нового рекламного объявления с призывом присоединиться к вашей Facebook-страницы не забывайте о следующих параметрах:

Здесь указаны требования и к текстам, и к графике

Для тех проектов, где часто публикуется видеоконтент, рекомендуем обратить внимание на эту схему правильного оформления постов на вашей странице в Facebook:

Здесь есть не только размеры видеофайла и сопроводительных картинок, но и требования к текстовых описаний

Если вы часто организуете разного рода события в Facebook и запошуєте туда своих подписчиков или клиентов, позаботьтесь о корректное отображение описания событий и надлежащим образом оформленные сопроводительные иллюстрации или рекламные призывы:

Здесь перечислены рекомендуемые параметры для графического и текстового контента при создании нового события на Facebook

Если большинство аудитории вашего бренда или контент-проекта активно пользуются мобильными приложениями, логичным будет оптимизировать контент под требования приложений Facebook для современных смартфонов. Здесь стоит не забывать не только о качестве картинки и ее пропорции, но и максимальную длину текстов и описаний, которые могут использоваться при этом:

Вот такими должны быть размеры и пропорции для графического контента в мобильном приложении Facebook

И напоследок — важное правило для тех, кто часто покупает рекламное продвижение контента в общей ленте социальной сети Марка Цукерберга:

Правило 20% относительно текстов даст вам возможность всегда публиковать рекламу и продвигать посты: если на иллюстрации к тексту или публикации менее 20% занимает тексовий надпись или символы — публикацию разрешено. Если больше 20% — рекламу или промо-пост будет отклонен алгоритмами Facebook

Источник: DIW

Первый стартап он запустил, когда ему не было даже 16 лет. Тот стартап не сумел заработать денег и закрылся. Несколько лет спустя он сумел создать новую компанию и вывести ее до стадии достижения плато — этот бизнес стал хостинговой компанией, которая приносила пассивный доход.

В 2014 году Уайза стал одним из основателей стартапа с исследования рынка. Команда собрала $30 тыс венчурного капитала с загальноафриканського венчурного фонда Savannah, прошла через стартап-акселератор — и все равно столкнулась с невероятными трудностями. Предприниматель думал, что с таким большим опытом, возможно, сможем вытащить стартап — и ничего не удавалось.

В кармане оставалось последние пару сотен долларов, и Вайса уже готовился продать все, что оставалось в квартире, чтобы купить билеты обратно в родительской поселка и покинуть Найроби навсегда. Все кончилось:

«—Я попробовал и потерпел неудачу, и у меня не было больше энергии, чтобы продолжать попытки. Я провел последние 17 месяцев, работая почти каждый день, чтобы построить Djuaji Research Limited — платформу для содействия масштабируемым исследованием для предпринимателей, которые хотят получать рыночную аналитику по низкой цене с помощью оплаты через мобильные платежи. Это была концепция, разработанная моим соучредителем и одноклассником.Я присоединился, когда этот стартап был просто концепцией, пока учился в Международном университете Соединенных Штатов (в Кении, несмотря на название), и мы договорились, что начнем бизнес вместе».

Вайса отклонил несколько возможностей для достойной сотрудничества с известными местными и международными технологическими компаниями (в том числе Google и Oracle):

—Мы построили невероятные технологии и сделали большой прогресс, но даже этого было недостаточно. Мы были слишком далеко от возможности MVP и слишком близко к сжиганию наличности слишком быстро. Поднять еще один раунд не удалось, мы твердо стояли на ногах, но не достаточно, чтобы убедить инвесторов, чтобы они предоставили больше денег. У нас был большой интерес со стороны глобальной традиционной исследовательской фирмы, и мы работали над конкретным проектом с ними, чтобы открыть много дверей, и, возможно, привлечь средства.

Проблема заключалась в том, что у нас просто не хватило времени. Нам нужно было больше времени, чтобы построить продукт, развернуть его в качестве пилотного проекта с исследовательской фирмой и доказать, что эта идея может сработать. Но не было времени. Для того, чтобы получить время, нам нужны были деньги, и мы не могли их получить.

Я думал об этой проблеме в течение нескольких недель, провел ряд бесед с моим соучредителем. Я подсчитал, пытался сократить расходы на будущее, но снова и снова, глядя на таблицу Excel, понимал: не было никакого способа развивать стартапце без радикального сокращения затрат или поисков нового источника дохода. И тогда я понял: как иностранец в Кении, я был самым дорогим членом команды. Стипендии и расходы, связанные со мной, были значительно выше, чем мои соучредителей и членов нашей команды.Когда я снова пробежался цифрами и удалил все расходы, связанные со мной, в компании оставалось достаточно времени, чтобы попробовать этот проект и е обанкротиться. Я был один, кто занимался всем развитием бизнеса, в то время как мой соучредитель был ответственным за проектирование и разработку. Мы достигли точки, где была жизнеспособная бизнес-модель, которая необходима для тестирования, но мы не могли прийти к согласию о том, что дальше делать. Думаю, что в конечном счете у нас были разные видения того, на что мы хотели бы превратить наш стартап.

После нескольких дней обдумывания и обсуждения, я принял решение уйти в отставку как соучредитель и главный операционный директор Djuaji Research Limited. Легко смотреть на это решение и заклеймить меня трусом. Легко думать, что я сдался слишком рано и подвел команду и моих инвесторов. Момент, когда на следующий день я написал письмо об отставке, был одним из самых болезненных во всей моей жизни. Несмотря на это, я искренне верю, что моя отставка спасла компанию от банкротства. Я не просто собрался и уехал. Я сделал все возможное, чтоб мой уход был как можно безболісішим.Составляющей было уходить из команды; но на самом деле жесткая разговор состоялся с моим инвестором.

Я думал долго и упорно о том, что сказать Мбвані, управляющему партнеру венчурного фонда Savannah, который потратил много своего времени и усилий, помогая нам построить компанию. Я чувствовал, что все, что я буду говорить ему, будет звучать как: «Эй, чувак, спасибо за наличные, это было реально круто, но это не работает для меня больше, так что увидимся как-нибудь, бывай!» Реальность была гораздо сложнее.

Я думаю, когда кто-то вложил деньги в ваш проект, у вас есть небольшой соблазн всегда сообщать хорошие новости и замалчивать плохое. Я не получил все, чего хотел во время моего пребывания в Djuaji но одно, что я получил — право гордиться честностью во взаимоотношениях с инвесторами. Мы всегда были честны с инвесторами. Одна из самых трудных вещей для меня было научиться воспринимать неудачи как часть процессов в стартапе. Думаю, что это — потенциальный побочный эффект африканской культуры, где вы проводите всю свою жизнь и вас наказывают за малейшую ошибку, и вдруг кто-то говорит вам, что неудача — это хорошо.

Я набрался мужества и назначил Skype-вызов с Мбваною. Когда я впервые рассказал ему о своем намерении уйти, я ожидал, что он будет расстроен, но вместо этого у нас была долгая и плодотворная беседа о нюансах африканского стартапа. Я рад сказать: несмотря на все вышесказанное, я по — прежнему поддерживаю очень дружеские отношения как с моим соучредителем, так и с моим инвестором. Мы работаем совместно, чтобы улучшить экосистему в целом.

Было очень, очень тяжело иметь этот разговор с моим инвестором. До того как я это сделал, я послал по электронной почте письма 5 лицам, которые — как я думал — могли бы пролить немного света на то, что делать с моей ситуацией. Я получил только один ответ.

Сэм Ґіканді является одним из основателей и генеральным директором компании Talking Africa, где я с недавних пор работаю в качестве ведущего развития бизнеса. Мой первоначальный план состоял в возвращении к своему дому в Малави и разработке SMS-приложений поверх своих API, чтобы собрать деньги и попробовать несколько идей, которые я имел относительно беспилотных летательных аппаратов. Авиация — моя первая любовь. Технологии занимают второе место. Когда у меня будет достаточно денег и опыта, я собираюсь научиться летать. До тех пор я выкладываюсь на тренажерах. У меня есть более 9 тыс часов на тренажере сертифицированных моделей Boeing 737.В конце того разговора по Skype я получил предложение о работе — хоть и не в авиации.

Сначала меня смущала сама мысль о необходимости сидіту в офисе и листать документы на экране. И я все же согласился — и теперь, когда узнал больше о компании и ее культуру, я очень рад, что присоединился. Это — все еще стартап на стадии масштабирования, и это круто. В любом случае, я начал видеть невероятный потенциал API в Африке и я очень рад видеть, что будущее африканской технологии будет развиваться в связи с этой компанией.

Одна из величайших проблем, которые я вижу в настоящее время — отсутствие настоящих африканских историй. Все, что вы читали в интернете про успешные стартапы — это истории о белых мужчин, которые бросили университет из Лиги Плюща, подняли кучу денег у инвесторов и создали свою компанию, которая зарабатывает миллионы. Африканских историй вы не найдете. Мировые медиа сохраняют пессимистический стиль рассказов про Африку как континент. Думаю, мир действительно меняется и Африка действительно растет, несмотря на то, что говорят СМИ. Решение и стартапы для Африки, решение африканских проблем выйдут за ее пределы.Это — будущее, которое я вижу.

Источник: блог Вайзи Ялакаси

На платформе «Спільнокошт» началась краудфандингова кампания для сбора 300 тыс грн на развитие ИТ-образования среди школьников г. Киева. Средства нужны для закупки 30 мощных ноутбуков и 30 microbit-плат — одноплатных компьютеров, созданных BBC в партнерстве с ARM, Barclays, element14, Lancaster University, Microsoft, Samsung и другими.

Проект реализуется в рамках стратегического развития Киева как Smart City. Первый этап — ввести факультативные бесплатные курсы по основам кодирования в столичных заведениях среднего образования. Второй — содействие технологическому развитию всей страны.